研究生班长井下“开课”：全员导师制如何炼就7100天安全传奇？-社区文化网

研究生班长井下“开课”：全员导师制如何炼就7100天安全传奇？

在距地面数百米的中能袁大滩矿业井下，综采工作面液压支架林立，采煤机旋转轰鸣。移变列车旁，电工班班长张小明带着徒弟模拟排查电气故障，一边操作一边口述：“这个馈电开关的漏电试验每天必须做，步骤不能少，顺序不能乱。”

张小明有个鲜为人知的身份：陕西工商管理硕士学院的在读硕士研究生。从技校生到研究生，从普通电工到技术大拿，再到如今手把手带徒的“导师型班长”，张小明正是陕煤集团陕西中能煤田有限公司“全员导师制”培养出的典型代表。而像他这样一边攻读硕士、一边井下带徒的“研究生导师”，在企业里并非个例。正是这场以“全员导师制”为核心的安全管理变革，托举起一个惊人的数字：截至2026年8月，公司已实现连续安全生产超7100天以上，相当于在薄煤层复杂地质条件下坚守了近20个春秋。

把培训从“会议室”搬到“采煤一线”

传统煤矿安全培训，往往“会议室里讲案例、黑板上画图纸”，工人听时感动、过后忘空。陕西中能煤田有限公司给出的解法是，把每一处作业面都变成教学点，把每一次规范操作都变成示范课。

在综采队，每名新入职的支架工、采煤机司机、电工都有专属导师。师徒同班同岗，师傅“手指口述”讲要领，徒弟“即学即练”强记忆。“皮带运输系统跑偏怎么调？”“综掘机截割头更换顺序是什么？”这些井下高频实操场景，全部被拆解成标准化教学模块，结合真实设备逐一过关。企业还推行“隐患溯源教学法”，发现一条隐患，带出一批徒弟，复盘一个案例，堵住一类漏洞，让安全意识不仅入脑，更入心、入行。

师徒一起“找茬”，让风险无处藏身

在中能袁大滩矿业，安全不再是安全管理部门的“单打独斗”，而是每对师徒的“必修课”。公司推出“师徒联合风险辨识”制度：每班作业前，师徒共同对照风险清单，逐项排查顶板、瓦斯、水害、机电运输等关键环节；作业中实行“安全互保联保”，师傅对徒弟的安全行为负连带责任；交班时，师徒一起填写“隐患台账”，谁发现、谁跟踪、谁销号，一盯到底。

这一机制直接激活了“全员保安”的内生动力。2026年上半年，井下隐患排查数量同比提升35%，闭合整改率保持在100%。

“导师制+双重预防”双轮驱动，炼就安全硬功夫

作为全国特级安全高效矿井和陕西省双重预防机制示范矿井，公司将全员导师制与双重预防机制深度融合，开辟出“人防+技防+心防”的立体安全路径。

人防：导师不仅传技术，更传“安全直觉”，对异常声响、异味、煤壁变化的本能警觉。技防：导师带领徒弟参与智能化监测系统数据研判，学会从传感器曲线中“读”出潜在风险。心防：班组导师常态化开展“安全恳谈会”，用亲身经历触动心灵，让“我要安全”成为内在信仰。

知识型矿工崛起，为安全注入“智慧基因”

2023年，公司84名矿工被陕西工商管理硕士学院录取为硕士研究生，一线职工占比达59%。公司为此报销50%学费，在提薪、提级、提职上给予倾斜。如今，井下综采一线职工本科以上学历占60%，专科以上占90%。这些“研究生矿工”带着管理学、系统工程、数据分析等专业知识重返采煤一线，将书本理论转化为安全实践，有人用精益管理优化设备检修流程，将开机率从70%提升至100%；有人用数据分析方法重构隐患排查模型，让风险识别从“凭经验”走向“靠数据”；有人将安全行为学引入班组管理，从心理层面阻断违章动机。

高技能人才流失率从75%降至0，设备开机率跃升至100%，数字背后，是一支“下得去、留得住、上得来”的知识型矿工队伍正在崛起。而支撑这支队伍持续运转的制度底座，正是“安全导师星级评定体系”。徒弟的安全绩效直接决定导师星级升降，星级与津贴、晋升挂钩，每季度动态调整、能上能下，让“教得好、带得安全”的人既有面子更有里子。当安全有了知识的厚度和制度的刚性，7100天便不再是偶然的幸运，而是必然的沉淀。

当一些煤矿还在为“零死亡”奋力冲刺时，陕西中能煤田有限公司已将目光锁定在“零隐患、零违章、零事故”的更高愿景上。全员导师制带来的远不止技能的代际传递，更是一场安全文化的深层重塑，从“要我安全”到“我要安全”，从“一个人”到“一群人”，从“经验矿工”到“知识矿工”。这条从井下延伸至地面的安全链，正守护着每一位矿工的平安回家路。（王惠武）