“小积分”如何管好“大队伍”——尉庄乡党员积分量化管理纪实-社区文化网

“小积分”如何管好“大队伍”——尉庄乡党员积分量化管理纪实

社区文化网临汾讯(雷红朝王建伟张倩)“以前开个党员会，打电话都叫不齐人。现在不用催，大家掐着点来，生怕迟到扣分。”尉庄乡尉庄村党支部书记王郑杰这样描述积分制带来的变化。

长期以来，农村党员管理面临一个普遍困境：干多干少一个样、干好干坏一个样。组织生活难召集、作用发挥难量化、履职成效难评价——这“三难”问题，在很多地方是基层党建的“老大难”。尉庄乡给出的答案是：用一把透明的“尺子”，量出每名党员的先锋成色。

全乡503名党员，其中外出流动的有4人，组织生活怎么过？作用怎么发挥？干好干坏谁来评？

办法是“分类管” ——村组干部、在家普通、外出流动、年老体弱，四类党员四把“尺子”。分别定制积分标准：基础履职保“及格线”，实绩贡献挣“加分项”，违规失职扣“警示分”。4名流动党员通过手机同步参评，老弱党员简化指标但不降低要求。制度有了弹性，反而更有刚性，“一刀切”变成了“一把尺”，标准透明了，人心也服了。

积分不光是“管”人，更是“用”人。积分不是目的，让党员动起来才是目的。防汛巡查、环境整治、志愿服务——村里的大事小情，都变成了积分表上的加减分项。党员主动参与就加分，推诿扯皮就扣分。

积分管不管用，群众说了算。堡子村一位村民说：“以前不知道谁是党员、干了啥，现在公开栏一贴，谁加分谁扣分，明明白白。党员干没干事，老百姓心里有杆秤。”

制度要落地，关键在“兑现”。尉庄乡坚持“月记录、季公示、年总评”，积分靠前的评优评先、优先培养；积分落后的谈心谈话、督促整改。“以前觉得干多干少没人看见，现在不一样了，积分就是‘成绩单’，丢不起那人。 ”仁义村一位党员这样说。

用一把尺子量出先进后进，用一本账本记出担当作为。管好党员队伍，不在于制度多复杂，而在于标准透明、执行公正、结果管用。当每名党员都能“沾泥土、带露珠”，都能“有压力、有动力、有奔头”，乡村治理就有了最可靠的“主力军”。