“四组竞进·结对破难”：以绩效“小杠杆”激荡干事创业“新气象”-社区文化网

“四组竞进·结对破难”：以绩效“小杠杆”激荡干事创业“新气象”

作为省级乡镇干部绩效考核改革试点，戴坊镇抢抓班子成员分工调整之机，在“321”工作模式基础上迭代升级，创新推行“四组四驱、结对竞进”绩效管理模式。通过将4名组长、4个先进村、4个难点村有机组队，在交叉检查、党建指导、突击行动等工作中实行“组长领战、小组包干、交叉赛马”，有效激发了“赶学比超”内生动力，精准破解了村域发展失衡、党建指导粗放、急难响应迟缓等难题。

一、变“单兵作战”为“兵团攻坚”，责任压得更实

打破各村“自扫门前雪”的松散状态，按照“1名组长+1个先进村+1个难点村”的架构组建4个攻坚小组，实行“帮带捆绑式”考核。党委委员担任组长，既是指挥员又是战斗员，对本组难点村转化负总责，对先进村经验提炼推广负首责。通过“先进带后进、组长包干抓”，形成“一荣俱荣、一损俱损”的责任共同体。

二、变“体内循环”为“交叉赛马”，标准立得更严

在交叉检查、党建指导等工作中，实施“跨组互查、组长领队”机制。4个小组实行“推磨转圈、单向交叉”检查：一组查二组、二组查三组、三组查四组、四组查一组，组长带队全程负责。发现问题限期整改，未整改到位的，该小组下次交叉检查时自动成为“必查对象”，直至问题销号，确保检查不走过场、整改不打折扣。

三、变“被动等待”为“突击领战”，响应跑得更快

针对防汛防火、信访维稳、集中整治等急难险重任务，启动“战时领队”梯次响应机制。发生紧急任务时，包村干部先上——所在村包村干部第一时间到岗处置；本组成员跟进——超出处置能力的，本小组成员迅速集结增援；全员再上——仍需扩大力量的，由组长报请统一调度。组长全程负责现场指挥，做到“小事不出组、大事不过夜”。

四、变“年终算账”为“每月亮晒”，干劲拼得更足

持续深化“红灰台+红蓝榜”双轨亮晒机制。“红灰台”比专项：每月选定1-3项重点工作，完成好的上红台作典型发言，差的上灰台作表态发言，并实行加减分制管理。“红蓝榜”比总账：“红灰台”评比首位上红榜、末位上蓝榜，其他工作完成排位前十上红榜、后十上灰榜，以榜晒绩。通过“榜上排名、台上表态、分上挂钩”，倒逼各村从“年底突击”转向“日常发力”，营造互促互进、互学互鉴的浓厚氛围。（龚燕）