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智库|光华赋能方永飞：从管理启蒙到科学经营的23年坚守与进化

“企业最大的灾难，就是养了一拨管理人员在那里很勤奋地做管理。”冬日暖阳，在光华赋能的会议室里，茗茶飘香，书香氤氲；董事长方永飞语速飞快，金句频出，一边翻阅他的著作《科学经营》，如数家珍地讲起背后的故事。作为中国企业管理启蒙教育的早期推动者，他在23年间见证并参与了中国企业从“管理缺失”到“经营觉醒”的完整历程。从管理启蒙到科学经营：企业进化之路与“三不”原则方永飞的故事始于2003年。当时，已经在数码广告设备领域做得风生水起的他，敏锐地察觉到中国企业的管理短板。中国企业急需一套接地气、能落地的管理体系，让哪怕规模达数百人的企业摆脱“个体户式”的经营困境。

正是这种洞察，让他创立了光华赋能的前身时代光华，并提出了清晰的口号：“全力以赴推动管理者及其组织走向成功。”在早期，方永飞同时引进西方管理思想和中国式管理，满足不同企业的需求。在光华发展的早期，方永飞就为企业定下“三不” 原则：不营销成功学，不研究人本教练技术，不参与会销。“那个年代，搞成功学、会销来钱快，但我认为那不是长久之计。” 随着时间的推移和行业发展，方永飞发现了新的问题：“随着管理类老师越来越多，企业反而进入了管理陷阱。就是过度追求管理技巧，却忽视了经营的核心本质。”2010年左右，他率先提出“回归经营”的理念，成为中国第一代强调经营重要性的专家之一。 “中国的企业最初不懂管理但懂创新，野蛮生长反而别有一番天地。但随着产能过剩，不懂经营成为最大问题。”方永飞表示，这一转变促使他在去年提出“科学经营”理念，并为此撰写了16本专著。实战、研发和前瞻性：不可复制的核心竞争力在方永飞看来，企业赋能机构的核心竞争力，离不开实战、持续研发与前瞻性三大支柱，这也是光华在行业中保持领先的关键所在。实战是光华的立身之本。与传统高校偏重理论教学不同，方永飞始终强调 “落地为王”。他自身有成功创业经验，又常年深入企业一线，累计服务上百家主板上市公司，从国家电网、中国移动等大型企业到中小民营企业，都留下了他的培训与赋能足迹。而持续研发则是光华保持活力的源泉。“我们23年来始终坚持品质，但真正能在竞争中胜出，靠的是持续研发投入。”他调研过全球前30名的培训咨询机构，发现他们都有一个共性：拥有自己的方法论体系。为此，从2011年到2023年，光华在理论体系生成、专业教练团队和软件研发三个维度累计投入研发费用达1.5亿元。不仅组建了自己的技术开发团队，还开发了绩效飞轮、共同体管理云平台等SaaS软件，累计投入达七八千万元。“在培训咨询机构中，这难以想象。别人都在花钱买流量，我们在花钱搞研发。”

历经十余年沉淀，方永飞的理论体系从共同体管理模式、BLM管理模式逐步迭代升级，最终形成“科学经营”体系。这一体系以“简单、实用、有效”为核心，将经营拆解为战略定位、产品链、流量运营、执行落地、组织结构五大结构，帮助企业摆脱盲目扩张，实现结构性增长。广东中山泰坦公司的案例印证了光华这套体系的价值。这家从香氛行业起步的企业，使用光华的绩效飞轮系统十余年，从一家小公司成长为细分赛道隐形冠军企业。“软件的好处是固化流程，让大家同频共识，便于力出一孔。”方永飞解释道。前瞻性则让光华始终走在行业前沿。在移动互联网兴起之初，方永飞便预判到组织形态将从金字塔式管控向敏捷型连接转变；如今AI浪潮来袭，他又率先布局“企业AI智脑”，将科学经营方法论融入智能体训练，方永飞这样类比：“目前该系统已达到本科水平，三个月后将升级至研究生甚至博士水平，可辅助企业生成市场洞察分析、战略规划等专业内容，实现决策赋能。”这种对趋势的敏锐把握，让光华商学院总能提前为企业备好应对时代变化的 “工具箱”。打造全球领先的中国方法论，聚力开展青云增长营 “人类文明7200年来，没有哪一次的文明程度可以超越AI所带来的文明影响。”方永飞对AI时代的到来有着清醒的认识。他认为，这是企业经营管理的一次革命。与工业文明的管控型组织、移动互联网时代的敏捷型组织不同，AI 时代的组织是智能体组织，其核心是 “Context（上下文共享）”而非“Control（控制）”，能够突破人类边界，实现人效几何级倍增。不过，AI是有局限性的。“真正伟大的理论是基于未来的想象和演绎，这是AI不具备的。AI可以帮我们查漏补缺，但创造仍需人类。”他认为，AI时代企业要想脱颖而出，必须拥有高质量的数据，而科学经营是前提。我们的使命很明确，就是用科学经营助推企业高质量发展。” 对于中国经营管理思想的未来，方永飞充满信心：“现在很多国家跑到中国来学习，东方的经营管理思想正在被越来越多国家认可。”他认为，中国在经营管理体系的应用层面已经领先世界。

身为青云浙商智库专家，23年坚守企业经营增长赛道，方永飞表示：2026已来，面对时下新挑战与机遇，他将与广大青云浙商携手探索新质生产力，推动新一轮高质量发展。积累十年，青云浙商产研院与光华商学院聚力开展“青云增长营”，在产业增长、品牌提升和舆情管理等方面立体化实战式地提升青云浙商新发展，助力一号位带领企业“大增长”。回望漫漫创业路，方永飞初心未改：“我们选择了一条更艰难的路——赚慢钱，做研发，建体系。”在高质量发展成为时代主题的今天，这位企业培训领域的“老兵”依然保持着对未来的热情和思考。他希望科学经营体系能成为中国企业赋能领域的标杆，不仅被国内专业人士认可、大规模企业应用，更能走出国门，被西方企业借鉴采用。“中国的经营管理思想已经在全球崭露头角，张瑞敏的‘人单合一’获得德鲁克大奖就是证明。未来，我们要打造一套具有全球领先优势的方法论，让中国企业的实践智慧为世界商业生态贡献价值。”（胡泽宇、卢恩伟）