内蒙古鄂尔多斯:东胜区委社会工作部用好“加减乘除”法 建强社区工作者队伍
2025/01/02 16:40 来源:社区文化网 阅读:1.3万
近年来,东胜区聚焦社区工作者队伍建设,通过创新方法、优化管理,运用“加减乘除”四则运算,着力打造一支政治过硬、素质优良、能力突出、群众满意的社区工作者队伍,为基层治理现代化提供坚实人才支撑。
在能力建设上做“加法”,激发社区工作者“内驱力” 一是加大培训力度。按照分级分类培训的原则,将社区党组织书记列入东胜区干部教育培训主体班次集中轮训,社区“两委”班子成员镇街道组织培训全覆盖。采取擂台比武、互学观摩、外出考察、交流研讨、任职岗前培训等形式强化社区工作者专业素养和综合能力。二是推行“青蓝帮带”制度。60名社区党组织书记结对帮带60名新入职社区工作者,一对一带、手把手教,在实践中传授经验、帮助指导提升。三是打造实训基地。依托东胜区社工实训基地,每年免费举办国家社会工作者职业资格考试考前培训,坚持线上线下培训相结合,突出实战实训、案例教学、在线学习等方法,实现教学培育与实践需求有效衔接。目前,持证社区工作者239名,每个社区不少于2名持证人员覆盖率达100%。 在减压减负上做“减法”,打好社区工作者“减负仗” 一是深化明责定权。出台《东胜区关于规范和理顺社区与村级组织工作事项的若干措施》,着力破解基层治理“小马拉大车”突出问题,确定“一村(社区)一策”事项清单,严格执行社区依法履职、依法协助、不应承担的工作事项3种清单、证明事项20项《负面清单》和8项《正面清单》。二是规范机制牌子。围绕“减牌子、简机制、提效能”,开展“滥挂牌”清理整顿和规范工作,清理外部标牌标识17种,取消所有内部无功能作用的虚牌,实现了功能室“一室一牌”。三是加强信息化平台建设。推广运用“根数据库”和“一表通”平台,最大化压缩社区报表台账,减少重复统计、上报频次,推动基层数据一次报送、报表自动生成,利用大数据为基层赋能,提高工作效率。 在保障激励上做“乘法”,鼓足社区工作者“精气神” 一是健全薪酬制度。出台《东胜区专职社区工作者岗位职级和薪酬待遇实施方案》,实行专职社区工作者员额管理,执行“三岗十八级”职业化薪酬待遇体系,每年定期开展岗位职级晋升调资,足额缴纳“五险一金”,考取国家社会工作者职业资格证书的给予职业津补贴,社区工作者薪酬待遇大幅提升。二是畅通晋升渠道。建立“社区工作者—社区‘两委’成员—社区党组织书记—公务员(事业编制人员)—乡科级领导干部”职业发展路径,以制度化创新打通队伍晋升通道。近五年,提拔优秀社区党组织书记14人,纳入事业编制管理5人,推荐考录自治区公务员6人,管理岗职员等级晋升19人,推荐东胜区级“两优一先”表彰奖励25人,激发了社区工作者干事创业的热情。三是育足后备人才。实行社区党组织书记区级备案管理制度,落实社区党组织书记后备力量培育储备两年行动任务,连续两年面向社会公开招聘社区工作者160名充实社区工作力量,为下一届社区“两委”换届储备了优质人选。 在考核管理上做“除法”,筑牢社区工作者“责任堤” 一是强化考核质效。出台《东胜区社区工作者管理考核办法(试行)》,实行标准化考核管理,设置工作效能、网格服务、群众满意度等考核指标,采取“日常考核+年终考核”相结合的方式,“优秀、合格、基本合格、不合格”四个评价等次,考核结果作为岗位调整、等级调整、薪酬待遇、奖励惩戒、续聘解聘的重要依据。二是完善档案管理。建立包括“三龄两历”、劳动合同、岗位调整、考核评价、教育培训和表彰奖励等为内容的社区工作者档案,并实行镇街道集中统一管理,不断健全完善社区工作者档案管理制度。三是宣传先进典型。依托东胜社会工作微信公众平台,设置社区工作风采、青蓝帮带专栏等,定期展播优秀社区工作者事迹风采、工作成效,打好以赛促培、以评引培、以践带培“组合拳”,使社区工作者学有标杆、赛有擂台、交流有平台、服务有舞台。(东胜区委社会工作部)