格尔木市“三把握三精准” 铺设干部“能上能下”双轨道-社区文化网

格尔木市为推动干部“能上能下”常态化，注重在精准识别、精准调整、精准管理三个方向发力，谋思路、强措施，推动干部能上能下、能进能出，营造干部干事创业良好氛围。

把握具体情形，精准识别。常态化开展“敢担当善作为”干部嵌入式调研，综合运用“组织发现+单位推荐+干部自荐+实绩考评”四位一体的方式，经常性、近距离、有原则地接触干部，与“管他的”“他管的”“他服务的”“他身边的”知情人谈，全方位、多角度、立体式地了解考察干部。紧盯“火烧眉毛”的关键时刻，以实地考察、侧面探访、岗位巡访相结合的方式，将干部在“四地”建设以及营商环境优化、投资项目攻坚等“六大行动”中及处理疑难复杂问题时表现出的能力水平和担当作为情况作为识别干部的重要依据。同时，建立干部监督工作联席会议制度，与纪委监委、法检两院、审计、信访等多个部门及时沟通，畅通干部信息交流渠道，实时掌握领导干部在党风廉政、违法处理、干部选任、经济责任等方面存在的重要问题，建立干部负面信息台账。近两年来，择优对19名在项目攻坚、环保督察整改、乡村振兴等一线表现突出的干部提拔使用、晋升职级。

把握用人导向，精准调整。探索建立持续关注、定期研判工作机制，及时梳理排查干部名单，对干部综合履职、专业及能力短板、性格气质缺项、下一步使用方向等精准研判分析，“一人一档”建立政治素质和工作实绩档案。对经过实践考验、履职尽责的干部大胆给位子、压担子，把愿干事、真干事、干成事的干部使用起来。对于无法胜任现职干部根据干部实际情况统筹采取离岗、转岗、调离等方式灵活进行岗位调整。对基本素质较好，但专业等个性特征不适应现职要求的干部，按照“人岗相适、以事择人”原则，考虑干部性格特征和专业特长，结合岗位需求，把适合的人放在适合的位置上。对工作无所用心、消极避世的干部，根据具体情节给予不同程度处分，防止处理方式过于死板而造成干部受到不公正待遇。

把握干部情况，精准管理。将干部分为苗头倾向类“黄灯干部”、出现问题类“红灯干部”、及时修正类“绿灯干部”，探索建立“红黄灯”预警机制及“绿灯”重启机制。强化事前挽救，梳理出“黄灯干部”后，及时进行“下”前挽救，对问题较轻的，通过组织部长与其谈心谈话，肯定优点进步，指出缺点不足，责令其立即整改，倒逼补齐能力素质短板。强化正面引导，及时与“红灯干部”谈心谈话，说明“下”的理由，点透问题、剖析原因、指明方向，使干部放下包袱、轻装上阵、自愿“下”来。强化管理监督，对调“下”的干部，结合干部调研、干部考察、民主生活会、年度考核等工作，与同职务层次干部同等要求、同一管理、同步考核，对影响期满、表现突出的“绿灯干部”，依规正常使用，打破“能上不能下”单行道，让“下”的干部有盼头、有干劲。近两年来，稳妥使用了3名受处分、担责任后依然扎实工作、表现优秀的干部，安排7名退出领导岗位干部重返巡察等一线岗位发挥余热。（格尔木市宣传部供稿）